Продолжим начатую вчера тему о коллективной безответственности и ее исторических корнях. Начнем со стартовавшего вчера на сайте «Озерскадм.ру» голосования по проекту «ЧуднОго леса». На все про все озерчанам дали два с половиной дня. При этом цепочка принятия кулуарных решений по данному проекту заняла куда больше времени. Напомним.
25 сентября состоялось заседание «общественной комиссии оценки и обсуждения проектов и предложений по благоустройству». Решили: включить в «План мероприятий муниципальной программы «Формирование современной городской среды в Озерском городском округе на 2018-2024 годы» разработку проектно-сметной документации «Благоустройство территории в 6А микрорайоне «Чудесный лес»», г. Озерск, Челябинская область».
23 октября объявлен конкурс на разработку проектно-сметной документации.
12 ноября комиссия Челябинского УФАС выдала предписание отменить решение конкурсной комиссии об итогах проведенного конкурса.
30 ноября глава ОГО Евгений Щербаков выступил с призывом к общественности города «обсудить концепцию» этого проекта.
11 декабря прошли «общественные слушания» по проекту «Чудного леса».
И вот стартовал опрос озерчан, который закончится 24-го в полночь. В полночь, как известно, карета превращается в тыкву, а проект либо получает одобрение народа, либо нет. И дело теперь даже не только в проекте – по сути, озерчане протестуют уже против того, что важные для города решения принимаются втихую, за закрытыми дверями, людьми, которых никто не выбирал. По сути, этот опрос превращается в референдум о доверии нынешней городской власти. Мы ведь с вами не выбирали ни главу, ни его замов, ни членов «общественной комиссии», в которой нет ни одного общественника, так хоть сейчас можем дать им оценку. И пока результаты голосования неутешительны для похлебаевской команды. Насколько честным окажется подведение итогов опроса, не знаем. Но нарыв в общественном сознании, как сейчас стало ясно абсолютно всем, давно назрел.
А теперь вновь обратимся к истории. В сентябре 2015 года кандидат на пост тогда еще главы администрации ОГО Евгений Щербаков дал интервью одному из озерских СМИ под названием «У нас уже нет права на ошибку». Вспоминаем эту публикацию только потому, что в нынешнем году никаких публичных обещаний перед выборами Евгений Юрьевич не делал, а просто избрался (переназначился) по-тихому на новый срок в своей привычной компании коллег-единороссов.
С того памятного интервью ошибок, на которых у него «не было права», Щербаков совершил уже немало, причем как в первый свой властный срок, так уже и во второй, хотя еще и трех месяцев не прошло с момента его политической «реинкарнации». Итак, вот фрагменты из того интервью пятилетней давности.
«— Вы приняли непростое решение: стать главой администрации Озёрского городского округа. С чем оно связанно? Должность-то расстрельная: весь город будет следить за Вашими шагами, обсуждать Ваши решения. С чего начнете, есть ли программа, хотя бы на первое время?
— Чтобы понять мотив моего решения, я бы хотел сказать, что все случается в свое время. Я родился в 1973 году в Озёрске, закончил 23 школу, в 1995 году поступил в Свердловский институт народного хозяйства и успешно его закончил. Затем приехал в свой родной и любимый город и работал на «Маяке» заместителем директора столовой №3.
В 1997 году у нас в городе сложилась тяжелая ситуация с муниципальным предприятием «Общепит». Оно было в долгах, практически банкротом и остро стоял вопрос, как организовать питание наших детей. Было принято решение о создании муниципального предприятия «Комбинат школьного питания», мне предложили его возглавить. Тогда ситуация была непростая: в стране, как вы помните, был финансовый кризис и приходилось принимать неординарные решения. Мы собрали замечательную команду единомышленников. Я до сих пор вспоминаю с теплотой и благодарностью тех людей, которые со мной работали. Мы вместе преодолели все трудности, создали замечательное предприятие, которое обеспечивало питанием всех школьников города, централизованно снабжало детские дошкольные учреждения продуктами питания. И тогда же нами был создан кондитерский цех «Сластена».
Эффективно и прибыльно я отработал на этом предприятии 10 лет. Затем мне поступило предложение перейти в Отдел рабочего снабжения ПО «Маяк». И я его возглавил: мы также создали команду, вернули людей, которые даже уехали работать в Екатеринбург. В кратчайшие сроки мы модернизировали производство, установили новое оборудование, ввели новую технологию питания и приготовления пищи, запустили карты лечебно-профилактического питания по безналичному расчету, вместо бумажных талонов. Таким образом, мы сделали эффективно работающее подразделение, у которого и сегодня большие перспективы развития. Сейчас я являюсь заместителем генерального директора по обеспечению деятельности предприятия. В моем подчинении большой коллектив людей, который выполняет важную и очень нужную работу. Например, подразделение эксплуатации зданий и сооружений, находящихся в городе. Это 44 здания, которые находятся на балансе предприятия, и необходимо постоянно заниматься фасадами, благоустройством, ежедневной уборкой и содержанием территорий. Примером может служить сквер Курчатова.
— Я думаю, что Вам будет по плечу должность главы администрации Озёрского городского округа, тем более есть опыт управления такими подразделениями «Маяка».
— Здесь еще важна одна вещь: команда. На сегодняшний день она есть — это команда «Маяка», команда единомышленников, которая предложила мне выставить свою кандидатуру на конкурс на главу администрации города. И я дал свое согласие.
— Все-таки вернемся к первым шагам — программе: есть она?
— На сегодняшний день мы все понимаем, что сложилась тяжелая финансовая ситуация в коммунальном хозяйстве: задолженность порядка 600 МИЛЛИОНОВ рублей, низкая заработная плата, изношенность коммунальных сетей, изношенность основных фондов и транспортных средств. Не в лучшем финансовом состоянии находится муниципальное предприятие УАТ. Да и другие муниципальные предприятия работают неэффективно. Поэтому я считаю, что в первую очередь необходимо поднимать эффективность работы МУПов.
Для всего вышесказанного нужна единая команда, которая не только знает, как сделать правильно, но и сможет добиться необходимого результата, потому что в данной ситуации у нас уже нет права на ошибку. Не добавляет нам оптимизма ситуация на финансовом рынке и внешняя политическая ситуация. Мы видим, что доходы бюджета всех уровней тоже снижаются. Поэтому нужно точно понимать приоритеты, куда вкладывать средства и достигать максимального результата и работать очень эффективно.
— Вы уже несколько раз сказали слово «команда», есть ли у вас кандидатуры на ключевые должности в администрации Озерского городского округа?
— Сейчас ведутся переговоры по этому вопросу. Мы все видим команду «Маяка», которая баллотируется в депутаты. Все они работают по округам, прорабатывают проблемы и программу действий по их решению, работают с жителями. На сегодняшний день все проблемы разбиты на секторы: дороги, ЖКХ, строительство и ремонт, благоустройство, спорт, молодежь, медицина, транспорт… Дальше будет составляться некая карта, которую мы все вместе будем реализовывать.
— Проблем много, а денег мало.
— Всегда есть шанс на развитие, даже во время кризиса, главное понять вектор развития. Вкладывать деньги в развитие нужно постоянно, и в кризис тоже.
— Много критики со стороны простых озерчан, о том, что «Маяк» живет своей жизнью, а город своей. Во многом они правы, в чем-то не правы. «Маяк» выполняет много социальных функций, которые на первый взгляд не видны и не афишируются. Как будет строиться политика взаимоотношений с градообразующим предприятием?
— Я считаю, что у города будущее может быть только совместно с «Маяком». Потому что здесь есть необходимый кадровый, инженерный, финансовый ресурс, и только сотрудничая с предприятием, мы можем в кратчайшие сроки достигать качественных целей. В частности, мы сейчас уже все знаем, что около 36 школы устанавливается хоккейная коробка. Я думаю, что это не единственный социальный проект, который будет воплощен в жизнь совместными усилиями города и «Маяка». Поэтому от сотрудничества города и предприятия, выигрывают все: жители города и «маяковцы», которые тоже жители Озерска. Совместными усилиями мы переживем любой кризис и будем развиваться».
Оставляем за читателями право самим разобраться, какие из предвыборных обещаний исполнены Щербаковым и его командой за прошедшие пять лет. Долг ММПКХ вырос при нем почти в три раза, МУП «УАТ» умер, изношенность коммунальных сетей только возросла, про «развитие» давно никто уж не вспоминает. Да, скоро предвыборная сказка сказывается, да не скоро реальное дело делается.
Редакция
Печать