Президент компании экспертного консультирования Михаил Хазин на сегодняшней пресс-конференции раскритиковал стратегию развития Челябинской области до 2020 года. «Мы за все хорошее против всего плохого, - охарактеризовал труд эксперт. – Вопрос один: за счет каких средств?»
По мнению Хазина, документу, на который Челябинская область будет ориентироваться в ближайшие годы, не хватает конкретики. В частности, делая ставку на металлургию, развитие инновационных производств, власти не прописали потребителя этого продукта. «В мире спад, металл никому не нужен, - отметил экономист. – Кому область будет это продавать? Кто будет оплачивать инновации? Я не говорю о том, что ответов на эти вопросы нет. Но где эти ответы в программе? Если они там не прописаны, это напоминает мне построение коммунизма в 20-м году, и никакого отношения к реальной жизни документ не имеет».
Одним из примеров успешной реализации стратегии развития Михаил Хазин назвал конец 60 – начало 70 годов. «Когда я в 1969 году пошел в школу, половина одноклассников, и я в том числе, жили в коммуналках, - вспоминает Хазин. - И у примерно трети не было телевизоров. Когда я учился в 10-м классе, я не знал тех, кто живет в коммуналке. Теоретически они были, но их называли лимита, это люди, которые приехали в Москву. Телевизоры были у всех. В конце 70-х уже началось замедление роста».
Добавим, Михаил Хазин приехал в Челябинск с лекцией «Экономическая рецессия и промышленная политика: новая роль энергетики», которую он прочитал в рамках X церемонии региональной премии «Золотая опора» (ОАО «Челябэнергосбыт»).
Светлана Григорьева
Печать