Данной публикацией редакция завершает цикл «политического ликбеза» для читателей. Сегодня, как и было обещано, вспомним предвыборную программу «команды развития» имени М. И. Похлебаева, обнародованную ровно пять лет назад, перед выборами 2015 года. Мы уже писали об этом, но сегодня не грех ещё раз напомнить.
Конечно, мы с вами, уважаемые избиратели, хотели бы сравнить старые «обещалки» с нынешними, но их пока нет. Ещё больше мы хотели бы ознакомиться с отчётом Похлебаева и К – что же конкретно было выполнено из тезисов, изложенных ими в том самом буклетике пятилетней давности. Но, видать, не судьба, отчётов мы не дождёмся.Потенциальных жалобщиков в избирком просим не беспокоиться: все изложенное ниже является продуктом вашего же избирательного объединения, и, если у кого-то из читателей сложится «отрицательное отношение» к вам, виноваты в этом будете только вы сами.
Итак, что же нам было обещано в 2015 году.
ЭКОНОМИКА
- Выработка мер поддержки субъектов инвестиционной и инновационной деятельности, предприятий малого и среднего бизнеса.
- Привлечение инвесторов в экономику городского округа.
- Установление постоянного диалога с бизнес-сообществом для оценки проектов нормативно-правовых документов, касающихся предпринимательской и инвестиционной деятельности.
Итоги. На поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства в округе выделяется всего по 300 тыс. бюджетных рублей ежегодно. Никакого реального диалога с предпринимательским сообществом не ведётся. Два с половиной года «эры ТОСЭРа» ничего Озёрску не дали.
ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
- Создание комфортной городской среды проживания. При формировании проектов бюджетов особое внимание будет уделено вопросам благоустройства: организации парковочных мест, установке детских и спортивных площадок, реконструкции и созданию мест отдыха.
- Наведение порядка на рынке пассажироперевозок. Создание эффективной транспортно-логистической системы, повышение эффективности работы МУП «УАТ», создание условий для развития системы пассажироперевозок на маршрутных такси.
- Реализация программы по капитальному ремонту сетей ММПКХ.
- Создание эффективной системы контроля деятельности управляющих компаний.
- Реализация плана по изменению системы теплоснабжения в соответствии с результатами публичных слушаний «Схема теплоснабжения Озерска» от 31 октября 2014 г. с целью ликвидации зависимости Озёрска от ОАО «Фортум».
Итоги. Частичные успехи достигнуты только в сфере создания комфортной городской среды. Однако разрекламированный ремонт пешеходной зоны «бродвея» так и не был продолжен, легендарный фонтан до сих пор не отремонтирован, набережная Гайдара была сделана из рук вон плохо. В остальном полный и безоговорочный провал. УАТ обанкрочен. Сети ММПКХ вместе с самим предприятием умирают: износ сетей составляет 80%, в перекладке нуждается 148 из 182 км. А тезис про уход от зависимости от «Фортума» вызывает лишь улыбку, особенно с учётом полуторамиллиардного долга ММПКХ, в первую очередь как раз перед «Фортумом».
СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА
- Объединение усилий по взаимодействию с органами власти всех уровней и руководством ЦМСЧ-71 по созданию условий для качественного и комфортного обслуживания населения.
- Разработка и утверждение программы развития детских оздоровительных лагерей.
- Разработка и утверждение положения о единой социальной карте для проезда в общественном транспорте округа.
- Строительство нового физкультурно-оздоровительного комплекса.
- Создание работоспособной системы обратной связи с органами местного самоуправления.
- Расширение условий для самореализации структур гражданского общества, стимулирование общественных объединений к созидательной деятельности.
Итоги. Провал за провалом в возведении спортивных объектов – СОКа им. Похлебаева и ледовой академии «Высота», опоздание на целый год при проведении капремонта «Гранита». Но ладно, там хоть пытались что-то сделать, в остальном опять же полный провал. Вместо «развития» детских лагерей угробили школу имени Гагарина. Про «социальную карту» забыли сразу после выборов. «Обратная связь» с жителями Озёрска не то чтобы не создана – убито и то немногое, что ещё оставалось до прихода Похлебаева-Щербакова. Не проведено ни одной «живой» встречи с народом, ни одной настоящей пресс-конференции. Про остальное даже говорить не будем.
ЖИЛЬЁ
- Продвижение законодательной инициативы о создании региональных операторов по капремонту многоквартирных домов для ЗАТО.
- Создание фонда муниципального жилья для сдачи в аренду.
- Разработка и начало реализации программы малоэтажного строительства на территории округа.
Итоги. Даже не приступали.
И в заключение, ещё одна фраза Похлебаева пятилетней давности:«Наша главная цель – служить интересам людей, поддерживать инициативу, способствовать развитию духовного, интеллектуального и трудового потенциала жителей Озёрского городского округа!»
Без комментариев!
Редакция